„Ha egy innováció nem látszik, a piac számára gyakran nem is létezik."
A magyar kis- és középvállalkozások K+F-aktivitása az elmúlt években jelentősen erősödött. Egyre több vállalat fejleszt valódi technológiát, mégis sok innováció láthatatlan marad a piac számára. Nem jut el azokhoz, akik értékké tudnák alakítani: partnerekhez, befektetőkhöz, ügyfelekhez vagy nemzetközi piacokra.
Kutatásom középpontjában ez a jelenség áll: amikor a fejlesztés megtörténik, de a vállalat nem tudja azt érthetően, hitelesen és stratégiailag kommunikálni.
Hogyan válhatnak a magyar KKV-k innovációi láthatóbbá, érthetőbbé és nemzetközileg is értelmezhetővé.
Nemzetközi innovációs kommunikációs modelleket elemzek és hasonlítok össze.
Sikeres és sikertelen innovációs kommunikációs mintázatokat hasonlítok össze.
Azokat a kulturális és szervezeti tényezőket kutatom, amelyek a magyar innovációs ökoszisztémában újratermelik a láthatatlanságot.
Különösen foglalkoztat a bizalom kérdése: hogyan hat a defenzív kommunikációs kultúra az innovációk piaci hasznosulására, és miért marad sok technológia „csendben", még akkor is, amikor valódi értéket képvisel.
Innovation Communication Maturity Model — négy dimenzió mentén méri a szervezetek innovációs kommunikációs érettségét.
A kommunikáció és az innovációs stratégia összekapcsolódása vezetői szinten.
Partnerek, stakeholderek felé vállalt nyitottság — szelektív transzparencia.
Az innovációk közérthető bemutatásának képessége.
Digitális csatornák stratégiai használata, mérhetőség.
R² = 0,632 | β = 0,795 | p < 0,001 | Cronbach-α = 0,950 | N = 60
A kutatás folyamatosan épül és fejlődik. Jelenleg magyar K+F-aktív vállalatok innovációs kommunikációs működését vizsgálom, miközben tovább fejlesztem az ICMM módszertanát és validációs keretrendszerét.
Hosszú távú célom, hogy az ICMM gyakorlati diagnosztikai és fejlesztési eszközzé váljon — olyan keretrendszerré, amely segíti a vállalatokat abban, hogy innovációik ne csak megszülessenek, hanem láthatóvá és értelmezhetővé is váljanak.
Részt veszek a kutatásban →